赛川电子干部员工质量意识、标准、观念提升会
  • 2021.12.19
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  • 作者:赛川电子
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为提升全员质量意识,消除低级质量问题,树立“一次干好是基本责任”和“干好才算干完”的工作理念,11月13日上午赛川电子开展了“质量工作意识、标准、观念研讨”的主题研讨会.

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为提升全员质量意识,消除低级质量问题,树立“一次干好是基本责任”和“干好才算干完”的工作理念,11月13日上午赛川电子开展了“质量工作意识、标准、观念研讨”的主题研讨会。

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该会议由赛川电子质量部组织,总经理梁涛主持,各部门干部参与研讨的形式开展,旨在要求公司全体高管、干部结合21年公司对质量管理及产品竞争力的相关要求进行学习,输出质量意识、标准、观念的解读和后续的工作计划。

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会上,质量部提出,全员应深入自查自纠过往的低级质量问题,深刻反思原因,制定规避方案,并坚持以下两个原则:

第一,要为品牌添光彩;

第二,合格、合规、符合质量标准的完成任务才叫完成,不合规的完成任务不算完成(要求);

在赛川,应该是符合质量标准才算管合格,干好,才算尽职尽责,而且是高质量干好。


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针对质量问题,梁总对全员提出“三个要求、两个必须,一个决心”。

三个要求:

1、要求全员对产品特性、客户需求、价值目标、核心的质量着力点进行思考;

2、要实实在在地去做,不能只喊口号;

3、质量管理是全员的质量管理。

两个必须:

1、必须高度重视质量,将其当成万有引力,当成一切工作的出发原点,包括职能的工作质量;

2、必须谨小慎微,宁可慢或不干,决不能出现低级质量问题。

一个决心:从领导开始,决不原谅自己对质量管理犯的错。

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