为提升全员质量意识，消除低级质量问题，树立“一次干好是基本责任”和“干好才算干完”的工作理念，11月13日上午赛川电子开展了“质量工作意识、标准、观念研讨”的主题研讨会.
为提升全员质量意识，消除低级质量问题，树立“一次干好是基本责任”和“干好才算干完”的工作理念，11月13日上午赛川电子开展了“质量工作意识、标准、观念研讨”的主题研讨会。
该会议由赛川电子质量部组织，总经理梁涛主持，各部门干部参与研讨的形式开展，旨在要求公司全体高管、干部结合21年公司对质量管理及产品竞争力的相关要求进行学习，输出质量意识、标准、观念的解读和后续的工作计划。
会上，质量部提出，全员应深入自查自纠过往的低级质量问题，深刻反思原因，制定规避方案，并坚持以下两个原则：
第一，要为品牌添光彩；
第二，合格、合规、符合质量标准的完成任务才叫完成，不合规的完成任务不算完成（要求）；
在赛川，应该是符合质量标准才算管合格，干好，才算尽职尽责，而且是高质量干好。
针对质量问题，梁总对全员提出“三个要求、两个必须，一个决心”。
三个要求：
1、要求全员对产品特性、客户需求、价值目标、核心的质量着力点进行思考；
2、要实实在在地去做，不能只喊口号；
3、质量管理是全员的质量管理。
两个必须：
1、必须高度重视质量，将其当成万有引力，当成一切工作的出发原点，包括职能的工作质量；
2、必须谨小慎微，宁可慢或不干，决不能出现低级质量问题。
一个决心：从领导开始，决不原谅自己对质量管理犯的错。
